Ce qu'on vous a appris sur le leadership est faux

Transcription de l'enregistrement, légèrement corrigée pour la lecture (hésitations et répétitions retirées). Les repères de temps sont ceux de l'enregistrement.

0:00 Il y a une phrase qui a changé ma vision du leadership. Une seule phrase. Et depuis que je l'ai entendue, je ne regarde plus les leaders de la même manière. Si vous aussi, vous pensez qu'il faut un titre, un poste ou une certaine responsabilité pour être leader, alors restez avec moi : dans les prochaines minutes, je vais vous partager ce qui fait réellement le leadership, et surtout pourquoi vous en êtes peut-être un sans même le savoir.

0:28 Je suis Néty Behoundja, votre hôte, coach et formatrice certifiée Maxwell Leadership. Je suis aussi fondatrice de l'association internationale Woman of Power, qui a pour mission d'équiper, d'inspirer et de connecter une nouvelle génération de femmes leaders qui impactent positivement le monde, en répondant aux différents défis qu'elles peuvent rencontrer. Et je suis profondément heureuse de vous retrouver pour ce premier épisode de Lead with Néty, le podcast des leaders qu'on choisit de suivre.

0:58 Quand je vous dis le mot « leader », vous pensez à quoi ? À une personne charismatique, éloquente ? Une personne qui a un titre, une position, une certaine responsabilité, ou encore une aisance incroyable, un carnet d'adresses important ? Cette image du leadership amène beaucoup de gens à s'autocensurer, à se dire : « Non, le leadership, ce n'est pas pour moi. Quand j'oserai prendre la parole en public, quand j'aurai cette responsabilité, je pourrai enfin dire que je suis leader. » Et à l'inverse, certaines personnes, quand elles deviennent dirigeantes, managers ou responsables, se disent : « Enfin, je suis arrivée, je suis désormais leader. »

1:41 Mais si le leadership se résumait à un titre, alors Abraham Lincoln ne serait jamais devenu leader. Un homme né dans une extrême pauvreté, qui a essuyé de nombreux échecs politiques, mais connu comme celui qui a conduit les États-Unis pendant l'une des périodes les plus difficiles de leur histoire. Que dire de Rosa Parks ? Elle ne serait jamais devenue leader : couturière, sans parti politique, sans responsabilité, elle a pourtant contribué à changer l'histoire des États-Unis. Et Nelson Mandela : vingt-sept ans de prison, sans rien, il a réussi à réunir des personnes autour de lui, à influencer, à mobiliser, et à devenir un homme dont l'influence dépasse l'Afrique du Sud. Sans parler de Mère Teresa, une femme qui n'avait ni richesse ni carnet d'adresses, mais qui a marqué l'histoire jusqu'à aujourd'hui.

2:36 Vous voyez donc où je veux en venir. Le leadership ne dépend ni de votre titre, ni de votre charisme, ni de votre carnet d'adresses, ni de votre compte en banque, ni de votre éloquence. Mais alors, qu'est-ce qui fait réellement le leadership ? Vous avez sans doute rencontré des personnes qui ont un poste, des responsabilités, et qui n'influencent personne. Et, en parallèle, des personnes sans aucun titre que les autres suivent, qui mobilisent, qui soulèvent des foules.

3:06 Moi aussi, j'avais cette vision. Je me disais : quand je serai manager, dirigeante, responsable, alors je serai arrivée, je serai leader. Mais une phrase de mon mentor, John Maxwell, a complètement changé ma vision du leadership : « Le leadership, c'est de l'influence. Ni plus, ni moins. » De quelle influence parle-t-il ? Une influence au service des autres. Une influence qui élève, qui transforme, qui inspire confiance.

3:41 Faisons un exercice ensemble. Imaginez une salle de réunion. Le manager partage sa vision, donne ses directives et, à la fin, demande : « Vous en pensez quoi ? » Tous les regards convergent vers une seule personne. Pourquoi ? Parce que, inconsciemment, cette personne inspire confiance.

3:57 Avant de fonder Woman of Power, j'étais déjà leader sans le savoir, sans mettre un mot ni un titre dessus. Pendant mes études, jusqu'en prépa, mes camarades venaient naturellement vers moi : « Néty, est-ce que tu peux m'expliquer telle matière ? Je ne comprends pas telle notion. » J'étais plutôt douée en maths et en physique, et j'occupais aussi un poste de responsable, sans jamais me dire « je suis leader ». Je me battais pour mes camarades, j'allais en conseil d'administration, je les défendais, et quand les notes ne suivaient pas, je mettais en place des groupes de mentorat entre pairs pour les aider à progresser et grandir ensemble. Plus tard, devenue ingénieure, des parents m'envoyaient leur fille : « Néty, est-ce que tu peux la conseiller, l'aider à avoir une vision comme toi, à savoir ce qu'elle veut dans la vie ? » C'est d'ailleurs ce qui m'a amenée à créer Woman of Power. J'avais déjà du leadership, j'étais déjà leader, sans titre.

5:02 De toutes ces expériences, j'ai tiré trois grandes vérités sur le leadership. Première vérité : le titre ne crée pas le leadership. Il lui donne simplement une plateforme plus grande pour l'amplifier. On peut vous nommer dirigeant, manager, responsable. Vous pouvez imposer une direction, une décision, mais l'influence vous est donnée par les autres. Jamais vous ne pourrez imposer l'admiration, l'engagement, la confiance : ces choses-là se méritent.

5:43 Deuxième vérité — vous l'avez sans doute déjà deviné : le leadership ne dépend pas d'un organigramme. Vous pouvez être dirigeant et n'influencer personne, pendant qu'une personne de l'équipe influence tout le monde, comme dans l'exemple de tout à l'heure. Si vous n'influencez personne aujourd'hui, sachez que ce n'est pas un titre qui changera cela. Mais si, là où vous êtes, vous influencez déjà vos collègues, vos amis, votre famille, votre association, alors vous êtes déjà un leader, même sans le nommer.

6:10 Troisième vérité : beaucoup attendent le titre et, une fois qu'ils l'ont, ils déchantent. Combien de personnes nommées se sont rendu compte qu'elles n'étaient pas suivies, pas écoutées ? Cela crée une frustration bien normale : « C'est moi le responsable, c'est moi qu'on a nommé, et on ne m'écoute pas. » Le titre vous donne une position, mais ce que vous en faites, l'influence que vous développez, cela dépend de vous. John Maxwell décrit dans son livre Les 5 niveaux de leadership un premier niveau : la position. Beaucoup de dirigeants restent à ce niveau. La bonne nouvelle, c'est qu'il est possible d'en sortir, de monter les niveaux et de passer d'un leadership de position à un leadership d'influence.

7:11 C'est ce que nous allons apprendre ici. Si vous êtes en position de leadership et que vous voulez développer ce leadership d'influence qui donne envie aux gens de vous suivre, vous êtes au bon endroit. Nous allons voir comment développer un leadership d'influence transformationnelle : un leadership qui fait grandir les autres, qui contribue à leur transformation et qui laisse un impact durable. Parce qu'en vérité, la vraie finalité du leadership, ce n'est pas le pouvoir : c'est l'impact que nous laissons dans la vie des autres.

7:50 Chaque semaine, je serai avec vous, seule ou avec des invités, pour parler d'une thématique précise du leadership, et aussi de ses coulisses. On voit beaucoup la version romantisée du leadership, mais rarement sa face cachée. Sur Lead with Néty, nous passerons en revue toutes ces facettes.

8:15 Mais avant de se quitter, j'ai un petit défi pour vous : le défi de la semaine. Vous avez compris que le leadership, c'est de l'influence, que ce n'est ni un titre ni une position, et qu'il est possible de passer d'un leadership positionnel à un leadership d'influence. Alors cette semaine, si vous êtes dirigeant, responsable ou manager, oubliez vos titres et posez-vous une question très simple : « Qui puis-je influencer positivement cette semaine ? »

8:57 Merci d'avoir suivi ce premier épisode de Lead with Néty. Je vous donne rendez-vous la semaine prochaine pour continuer à parler du leadership d'influence. Si cet épisode vous a aidé à voir le leadership autrement, abonnez-vous : cela m'aidera beaucoup à faire grandir le podcast et à toucher d'autres personnes. Et si vous connaissez quelqu'un qui se sent frustré d'avoir été nommé à un poste de responsabilité sans être suivi ni écouté, partagez-lui cet épisode : cela lui fera vraiment du bien.

9:32 Avant de nous quitter, je vous invite à laisser en commentaire le nom d'une personne qui vous a influencé positivement, qui a laissé un impact durable dans votre vie. Je prendrai plaisir à lire chacun d'entre vous. À la semaine prochaine, même jour, même heure, pour continuer à développer le leadership d'influence et, pourquoi pas, devenir ces leaders qu'on choisit de suivre. À très vite.